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負債3029億的方正集團宣告破產:究竟是什么,摧毀了輝煌28年的IT巨頭?

2020庚子年,很多人說,這是一個需要警鐘長鳴的年份!除了湖北烽火連天的抗疫戰斗,一大批中國企業也處于水深火熱之中。

春分將至,一些企業迎來了春暖花開,但亦有一些企業從此止步在了2020年初。

2月中旬,北京銀行向北京當地的法院申請對方正集團破產重整:總資產3606億元的北大方正申請破產重整,總負債3029.51億元。

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是什么“病毒”摧毀了這個曾經叱咤風云的企業?

28年“最牛國企”到瀕臨倒閉破產,方正何至于此?

說起方正集團,相信很多人都不陌生,甚至有很多人接觸到的第一臺電腦就是方正的。

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作為中國最大的校企,北大方正集團自創辦以來便享有非常高的社會聲譽,也是國內僅有的兩家資產超過千億元的高校之一。央視更是把方正的價值和愛迪生放在一起類比:

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這一切的光環加持,都源于方正集團技術奠基人——王選院士。

方正的創始人王選,把國家命運視為己任,從1956年起積極響應國家號召,致力于中國計算機軟件的設計。

他經過長達8年的研究,終于研制出了中國第一臺計算機激光漢字照排機,給中國沿用150年的鉛字印刷畫上了句號,開啟了計算機激光印刷時代。

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王選用創新的科研技術將印刷業帶進了新時代,留給方正的是市場領先的激光照排與PC業務。

為了實現激光排照技術的商用,方正集團應運而生。后來不僅占領了國內報刊出版業90%以上的市場,圈了海外中文排版系統80%的份額;直至2009年,單單方正一家企業的利潤,就占據了中國整體校企總和的70%,同行望塵莫及。

后經過多年不斷發展,方正集團旗下擁有了26家上市公司,更是躍進國企500強,在中國電子信息百強企業中位列第5。

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可以說,不管是在國內還是國外,方正一直以來都享有極高的聲譽和地位,無愧于“巨頭”之名。突然破產,的確讓人吃驚,但冰凍三尺非一日之寒,因為壓垮方正的遠遠不止一筆債務那么簡單。

核心班組多輪內斗,不斷透支企業

馬云曾說過:“90%的人在埋怨宏觀經濟,但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關系都沒有。”

企業固然需要面對宏觀經濟的影響,但外部因素并非主導原因,大多數企業的倒臺其實都是內部原因。

方正集團不斷壯大后,王選就退出了一線。在此之后內部核心領導層頻繁變動。

1999年的李漢生“空降”方正電子、渠萬春“逼宮”方正控股、任董事長張玉峰徹底出局,到2001年時方正科技總裁祝劍秋辭職......創立至今30多年來,一直內斗不斷,甚至有媒體報道稱,方正被業內認為是中國IT企業中“內斗”最激烈的地方。

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內斗的結果直接顯示在了業績上,1999年,方正虧損超2億,在此之后,隨著內斗的嚴重性,窟窿更是越來越大。

內斗是所有企業的“癌癥”,只要出現此類現象,企業發展必然減速,并且還會引發嚴重危害,輕則業績萎靡、利潤虧損,重則分崩離析,就地解散,正如當下的方正。

而這一切的根源在于企業核心班組搭建時的選擇錯誤!

內斗糾紛尚未落下帷幕,債務危機又到來之時,方正會面臨怎樣的局面,可想而知!

 成于核心技術,敗于戰略與組織不匹配、盲目多元化

世界唯一不變的就是變化,變通能力,是個人和企業的核心競爭力!

方正剛起步時,因核心技術遙遙領先。但很快一大批公司開始崛起,逐漸搶占大份額市場,加上方正的多年內斗,導致2001年方正營業額出現首次業績下滑,凈利潤同比減少19.65%。

同年方正集團董事長魏新宣布實施“多元化戰略”,不到一年時間,進行多起收購,行業涉及金融、鋼鐵、制藥等領域。

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方正的多元化戰略也許在很多企業看來并沒有錯:有獨特的核心技術,繼而不斷擴張,實施新的戰略。

但往往被人們忽略的真理是“有什么樣的戰略,就應有什么樣的組織結構,企業組織是否能與戰略相匹配,承載戰略的實施至關重要。”

有太多的企業試圖以原有的組織結構實施新的戰略規劃,這也是導致企業發展中問題不斷的最核心原因。

方正的多元化戰略意味著企業組織結構以及承載力必須匹配新的戰略,簡言之,就是需要有一個新的組織結構來部署實施

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環境、戰略、組織、人之間的關系是否平衡以及發展是否協同,這是企業無論在任何發展階段都應最關注的問題,也是企業是否能夠長遠發展的決定性因素。

方正在多元化戰略的實施中,所出現的這類致命錯誤,不僅讓它失去了核心競爭力,而且在失敗的道路上越走越遠,直至破產......

企業的任何戰略調整,取決于組織承載力

為什么中國中小企業的平均壽命只有短短的2.5年,就算是集團企業的平均壽命也不過7-8年?能做強做大做到百年老店的企業更是屈指可數?

因為企業發展是一個復雜的系統工程,涉及到文化、戰略、組織、人才等多維度,每一個環節都不容有錯。戰略在不斷調整升級,核心班組是否能匹配、承載戰略實施發展至關重要

所以不止是方正這類的巨頭,更多的民營企業在組織搭建和甄選上,都存在諸多誤區和困惑。山川咨詢實戰落地咨詢10余年,總結出了企業死亡的三大真相:

1、核心班組選人失誤,高層問題層出不窮

2、組織喪失活力,出現內耗危機

3、有好的策略和方向,永遠難以落地

針對企業面對的生存關鍵問題,山川研究院專家顧問團隊歷經十年研究,最終形成了一套完整的認知模型《人性材質學》與針對人與組織建設的三大模型,幫助企業直接基于企業的獨特情況進行診斷,調整企業的營銷、生產、財務、外貿、研發、線上、人力等班組結構的優化與重建。

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2020年這個特殊的時期,山川咨詢通過對近千家企業進行了深度線上調研,針對特殊時期影響企業生存的各項問題,山川研究院專家團隊線上線下聯動,運用山川咨詢10余年的研發成果,研發與打磨了基于企業實際需求的線上課程與云咨詢服務。

拒絕空談知識,以咨詢方式,直接給予執行結果,為企業提供落地實用的課程內容。

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